為認(rèn)真總結(jié)2023年一季度各項(xiàng)工作完成情況，系統(tǒng)檢視存在的差距和不足，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，奮力沖刺全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。4月20日，西部擔(dān)保召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況通報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會(huì)議。

      會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況，深入淺出地剖析開(kāi)局之季的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，指出存在的問(wèn)題短板。重點(diǎn)通報(bào)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，成本費(fèi)用、年度預(yù)算執(zhí)行情況等，通過(guò)收入總額及同比增長(zhǎng)率、國(guó)有資本保值增值率、業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析等多維度數(shù)據(jù)對(duì)比分析，為二季度穩(wěn)中有進(jìn)奠定基礎(chǔ)。綜合管理部對(duì)公司重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)年初既定任務(wù)目標(biāo)的“作戰(zhàn)圖”，全面細(xì)致梳理，把推進(jìn)步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等“繪入”圖中，形成年度重點(diǎn)任務(wù)6類(lèi)、具體事項(xiàng)25個(gè)，推進(jìn)步驟48條，做到重點(diǎn)工作任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，確保目標(biāo)有抓手，進(jìn)度有保障，落實(shí)有質(zhì)效，并對(duì)二季度的重點(diǎn)工作任務(wù)層層分解、壓實(shí)責(zé)任具體到人，確保如期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      閆總指出，一季度，公司上下深入學(xué)習(xí)認(rèn)真落實(shí)黨中央、自治區(qū)、銀川市及集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，全年工作以金投集團(tuán)“三二三”目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“化風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)根基 促創(chuàng)新 謀發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“3個(gè)2”工作目標(biāo)（抓好“兩大強(qiáng)化”、實(shí)施“兩大攻堅(jiān)”、著力“兩大提升”），在解決問(wèn)題中乘勢(shì)而為，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步助力了集團(tuán)戰(zhàn)略布局。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，從宏觀來(lái)看，我們的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。我們要充分認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分挖掘潛力，強(qiáng)化工作舉措，以“季度紅”帶動(dòng)“全年紅”，以開(kāi)局精彩確保全年出彩。

      閆總強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是疫情平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)加快恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的重大決策部署和對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的重大判斷上來(lái)，二季度是完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要鼓足干勁狠抓落實(shí)：一是確保目標(biāo)達(dá)成。真正落地見(jiàn)效的發(fā)力在二季度，要抓住各項(xiàng)利好窗口期，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話決勝半年，按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼指標(biāo)、督查倒逼落實(shí)”的工作思路，“兩眼向內(nèi)”靶向發(fā)力，確保經(jīng)營(yíng)效益達(dá)標(biāo)增長(zhǎng)。二是風(fēng)險(xiǎn)化解增強(qiáng)緊迫感。通過(guò)提升管理手段、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系等舉措全面提升風(fēng)險(xiǎn)化解能力，壓實(shí)責(zé)任持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解。同時(shí)，加強(qiáng)保后監(jiān)管的創(chuàng)新性和實(shí)用性，真正實(shí)現(xiàn)“有效監(jiān)管”，守好風(fēng)險(xiǎn)防范的“把控關(guān)”。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。通過(guò)引新人才增添公司內(nèi)生動(dòng)力，要將人才培養(yǎng)作為切入口，充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，促進(jìn)新人快速成長(zhǎng)，形成合力，提升工作質(zhì)效，源源不斷地將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。